在资产管理行业竞争日趋激烈、市场需求多元化的背景下,企业服务网络的广度与深度已成为衡量核心竞争力的重要标尺。印山资产以“服务能级跃升”为战略支点,加速推进“3+10+300”全国化交易网络布局,通过直营体系与生态网络的深度融合,重构行业服务标准,引领资产管理行业迈向高质量发展新阶段。

“3+10+300”战略:构建全域覆盖的立体化网络

印山资产的全国化布局以重庆总部为战略中枢,辐射全国核心经济圈。目前,成都、深圳、昆明三大直营公司已落成运营,分别锚定西南经济枢纽、粤港澳大湾区创新高地及东南亚市场门户,形成辐射西南、华南及跨境资源的“黄金三角”。未来三年,公司计划在长三角城市群、大湾区纵深区域及中北部核心城市新增10家直营公司,进一步加密对经济高活力区域的覆盖,强化区域资源整合能力。   与此同时,300个城市服务商网络的搭建将填补直营体系之外的“毛细血管”,通过引入本地化生态合作伙伴,实现全国300个城市的终端服务触达。这一“核心直营+区域深耕+全域生态”的立体架构,既确保服务品质的标准化,又赋予网络布局极高的灵活性与适应性。

“直营+生态”双轮驱动:服务能级跃升的关键引擎

直营体系是印山资产把控服务品质、输出标准化能力的核心载体。通过直营公司对区域市场的深度渗透,公司可快速响应客户需求,精准对接地方政策与产业资源,形成“总部策略-区域执行”的高效协同。   而生态网络的构建则通过赋能城市服务商,激活本地市场活力。印山资产通过数字化平台共享资源、技术及风控体系,帮助合作伙伴提升专业能力,形成“统一标准、属地服务”的协作模式。二者叠加产生的“乘数效应”,不仅推动服务效率提升30%以上,更使资产管理方案的定制化水平迈上新台阶。

开放合作:共塑行业标准化服务新范式

印山资产始终秉持“共建共享”理念,将行业首创的全流程标准化服务体系视为战略落地的关键一环,在行业内共享推广。房源匹配、尽职调查、金融贷款、竞拍指导、权证办理、协助腾退到风险兜底的七大标准服务等环节制定可量化、可复制的服务标准,推动行业从粗放式扩张向精细化运营转型。  这一开放生态的构建,不仅打破了传统资产管理机构“单兵作战”的局限,更通过资源互通与经验共享,降低行业整体服务成本。正如印山资产负责人所言:“标准化不是垄断话语权,而是为行业搭建高质量发展的‘基础设施’。”

展望:以网络密度重塑行业价值坐标

随着“3+10+300”战略的全面落地,印山资产的全国化网络将实现“千亿级资产规模、百万级客户触达”的运营目标。更深层的意义在于,这种“直营把控品质、生态扩展边界”的模式,为资产管理行业提供了可借鉴的转型路径——当服务网络真正突破地域限制,行业竞争将从单一资源争夺升维至生态协同能力的较量。   未来,印山资产将继续以开放姿态深化行业协作,在服务能级跃迁中持续输出“印山标准”,助力中国资产交易服务行业走向更高效、更透明的新时代。